后疫情時代，各行各業(yè)都面臨著來自政策、經(jīng)濟、市場和客戶需求持續(xù)升級的新挑戰(zhàn)，工程咨詢企業(yè)由原來的“電梯模式”切換至“攀巖模式”。老經(jīng)驗已經(jīng)不適合新時代，哥倫布說：“沿著舊地圖，一定找不到新大陸。”為了謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，各大咨詢企業(yè)紛紛開始進入技術驅(qū)動、人才驅(qū)動、業(yè)務驅(qū)動等帶來“二次增長點”的探索之路。
9月30日上午，中城新型城鎮(zhèn)化管理咨詢（北京）有限公司總經(jīng)理楊賀龍受董事長王雁然的邀請蒞臨鼎正第一辦公空間，共同探討新形勢下工程咨詢企業(yè)如何借助政府投融資平臺公司轉(zhuǎn)型契機找到“二次增長點”的路徑，并就《政府投融資平臺公司改革轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展》為主題，為鼎正的工程咨詢師們帶來了一場精彩的培訓。
楊賀龍 總經(jīng)理
中城新型城鎮(zhèn)化管理咨詢（北京）有限公司
擅長領域：地方政府投融資體制改革與投融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；投資建設企業(yè)改制、發(fā)展規(guī)劃、組織體系、核心能力建設；片區(qū)綜合開發(fā)、鄉(xiāng)村振興、 “農(nóng)業(yè)+康養(yǎng)+文旅+研學”、一二三產(chǎn)融合等項目的策劃、融資、投資、運營等一站式服務落地；政府與企業(yè)顧問、專項債、PPP、政策貸、專項資金等方案咨詢、區(qū)域與項目資金動態(tài)平衡；產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目全過程咨詢......
在兩個小時的分享中，楊總從政府投融資平臺公司的前世今生，系統(tǒng)介紹了政府投融資體制改革背景、政府投融平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、工程咨詢企業(yè)與政府投融平臺公司合作模式。
在地方政府債務額度受限的背景下，PPP、專項債等政府融資模式難以為繼，他認為“融資平臺是最好的地方國有企業(yè)”，它將重新成為地方政府主要融資渠道，一體化統(tǒng)籌地方資產(chǎn)、資源、資金、資本、項目、產(chǎn)業(yè)等要素，我們需重新審視平臺作為“第二財政”的價值。
大國資、活財政，統(tǒng)籌城市開發(fā)、建設、投資、運營。
1.站在政府投融資體制改革高度思考平臺的融投建運一體化功能；
2.站在推動區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的角度思考平臺的融投建運一體化功能；
3.站在推進重點項目落地的角度思考平臺的融投建運一體化功能。
1.圍繞核心資源，設計頂層架構1+N——2+N——3+N...；
2.四資注入、產(chǎn)融結合；以資產(chǎn)注入強化增信融資能力；
3.落實平臺公司業(yè)務規(guī)劃與實現(xiàn)路徑以做大做強現(xiàn)金流收入；
4.以平臺公司推進重點項目落地（片區(qū)、城市更新、鄉(xiāng)村振興…）；
5.以平臺公司支持地方產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
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楊總結合多年以來從事地方政府投融資平臺公司轉(zhuǎn)型、片區(qū)綜合開發(fā)、鄉(xiāng)村振興的實踐經(jīng)驗，分析研判未來縣城政府投融資平臺公司搭建及轉(zhuǎn)型需求旺盛，工程咨詢企業(yè)要充分發(fā)揮“咨詢”價值，解決業(yè)主非標準化咨詢需求，提供平臺搭建（轉(zhuǎn)型）+項目謀劃+項目投融資+全過程+投資+運營的一站式解決方案。
楊總表達了對鼎正投融資決策顧問的高度認可，他認為鼎正在前期咨詢、投融資咨詢、全過程咨詢的賽道上已經(jīng)走出了相當?shù)木嚯x，要抓住《關于推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設的意見》的政策紅利，開辟一條以“業(yè)主需求”為牽引的全咨新模式。
聽完楊總的分享，現(xiàn)場的鼎正工程咨詢師“按捺不住”了，一邊表達出自己的收獲，一邊提出心中的疑惑，對此楊總也一一進行了解答。這頓豐富的知識大餐，讓工程咨詢行業(yè)從業(yè)者收獲沉甸甸的知識。
本次交流，實踐派與理論派的觀點產(chǎn)生了良性的碰撞與交融，為工程咨詢企業(yè)“二次增長點”提供了新的思考方向。企業(yè)發(fā)展從來都是一條布滿荊棘的坎坷之路，環(huán)境的變化和行業(yè)的起伏是客觀常態(tài)，唯有持續(xù)保持清醒認識和敏銳嗅覺，不斷的擁抱變化適應新形勢，才能真正跨越“危機”，在“新大陸”中一步一步的走下去。
