在高質(zhì)量共建“一帶一路”、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略調(diào)整、房地產(chǎn)調(diào)控、新冠疫情常態(tài)化防控等多重形勢疊加之下，“十四五”將成為建筑行業(yè)非常重要的分水嶺，一定會涌現(xiàn)出一批在專業(yè)化產(chǎn)品、特色化品牌、工程總承包服務、集約化管理、平臺型發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具有領先優(yōu)勢的企業(yè)。
近年來，中國二十冶成功實施了眾多 EPC 項目，積累了一定的設計創(chuàng)效經(jīng)驗，提升了中國二十冶 EPC 項目管理水平，實現(xiàn)了項目的降本增效。
重視設計策劃，加強風險防范
針對EPC工程項目，中國二十冶堅持“設計前置”原則，設計與施工一同把好成本第一關，發(fā)揮設計在項目策劃中的龍頭引領作用。在投標階段從設計角度進行風險控制，并做好施工過程中的風險提示。在EPC項目投標階段，總承包公司對招標文件及合同中關于設計的要求和設計的范圍理解往往不深，對設計成本的意識不強，導致中標后成本測算出現(xiàn)較大偏差，所以在投標階段設計提前介入，以化解項目重大風險為原則開展項目設計及管理。
注重設計優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益
“算賬”關系到工程總承包企業(yè)權(quán)益保障及持續(xù)發(fā)展。與傳統(tǒng)施工總承包項目按圖結(jié)算、按時結(jié)算模式不同，工程總承包單位從一進場就要把賬“算清楚”，排除可能導致項目虧損的超概風險。在施工圖類的EPC項目投標中，應對初步設計文本及概算全面梳理，拒絕超概現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時確定總承包及業(yè)主的設備采購界面的劃分。在施工圖設計階段嚴格控制成本，施工圖完成后與項目部合作第一時間完成預算，同時對設計存在異議的方面與業(yè)主明確界面，并進行書面確認。通過造價融合設計、施工和BIM，提高EPC項目設計創(chuàng)效能力。
根據(jù)EPC項目特點，設計優(yōu)化工作往往能夠為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值，同時提升承包方項目創(chuàng)效能力。對一些全部設計工作均由總承包單位承擔的項目，在設計工作中通過設計理念創(chuàng)新，合理采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提升項目整體品質(zhì)，為業(yè)主創(chuàng)造品牌項目，也為承包方創(chuàng)效創(chuàng)造有利條件。在施工圖設計階段，以地下室為例，有四個方面工作可以做。
一是對柱網(wǎng)進行合理優(yōu)化，比如采用小柱網(wǎng)方式，雖然柱子增多，但斷面尺寸減小，而且梁板跨度減小相應的梁板斷面尺寸也會減小，那么鋼筋、混凝土用量就可以減少；同時，通過合理排布，能夠增加停車位，為業(yè)主創(chuàng)造更多價值；梁板斷面尺寸減小，在同樣的梁底有效凈高的要求下，就可以減小地下室層高，減少土方量，降低基坑支護及降水工程的成本。
二是設計工作中建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)和水暖電設備專業(yè)充分配合，結(jié)合BIM技術(shù)，合理排布管線，降低管線所占的高度，減小地下室層高。
三是結(jié)合跳倉法等施工技術(shù)，精心設計，通過比較精確的模擬計算，減少甚至取消沉降后澆帶及溫度后澆帶的設置，降低施工難度，減少施工費用；如果能取消后澆帶的設置，則在上部結(jié)構(gòu)重量滿足抗浮要求的時候即可停止降水，相比傳統(tǒng)的要等主體結(jié)構(gòu)澆筑完畢45天或60天才能封閉后澆帶，待后澆帶形成強度后方可停止降水的方式，大量節(jié)省降水費用；同時因為沒有后澆帶，也減少了因為以往后澆帶封閉時施工難度大、質(zhì)量不佳而導致的后期漏水返修等現(xiàn)象。
四是采用新材料，基坑支護采用新材料新技術(shù)，在保證安全的前提下，減少支護結(jié)構(gòu)施工工期和費用。以上四點，特別是跳倉法施工這種新工藝及基坑支護新材料、新技術(shù)的應用，不但需要創(chuàng)新的設計理念和較高的設計水平，更離不開設計團隊和施工團隊的緊密配合，離不開施工團隊的精心組織和實施。當然，這也是我們這樣的大型綜合承建商的優(yōu)勢所在。充分發(fā)揮設計指標數(shù)據(jù)庫的作用，通過大數(shù)據(jù)應用反饋進行設計優(yōu)化和施工方案優(yōu)化。
重視設計服務，提升綜合效益
“干活”能力是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本。根據(jù)公司目前主營業(yè)務狀況，設計管理服務范圍由EPC項目向施工總承包項目輻射。設計服務區(qū)別于傳統(tǒng)設計的現(xiàn)場交底及文件會簽，做好施工現(xiàn)場的設計服務工作有利于驗證設計院各專業(yè)關鍵技術(shù)節(jié)點設計方案的可行性，同時也可以發(fā)現(xiàn)設計工作中需要改進的設計技術(shù)措施，有利于提高自身的設計水平。設計服務中提供的大量指導工作，在降低現(xiàn)場技術(shù)難點的同時，也保證了施工質(zhì)量。設計服務人員只有重視現(xiàn)場服務中的每一個細節(jié)，房屋的整體質(zhì)量才能充分得到保證。EPC項目執(zhí)行過程中，只有設計為施工做好服務，EPC項目才能更加順利地開展，才能贏得施工工期和實現(xiàn)價值最大化。
對工程總包企業(yè)來說，設計板塊業(yè)務不如施工板塊產(chǎn)值高，向設計要效益，還體現(xiàn)在通過設計前期介入對接，進而撬動EPC、PPP、ABO等項目的獲取上。
面對新的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展形勢和發(fā)展任務，中國二十冶還將從組織體系、制度流程、人員配置等方面進行創(chuàng)新，以迅速提升服務能力，達到向設計要效益的目標。
建設人才隊伍，提升設計能力
人是企業(yè)發(fā)展“第一要素”，向設計要效益更需要業(yè)務能力強、管理水平高的專業(yè)人才。在注重內(nèi)部挖潛提升的同時，要進一步加強與社會及行業(yè)力量的合作，彌補自身資源和能力的不足，利用外部資源整合快速提升設計的綜合能力。
一方面提升現(xiàn)有人員素質(zhì)，著力建設一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的綜合型人才隊伍。
一是逐步完善員工職業(yè)發(fā)展體系，打通人才成長路徑。通過優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，加速人才梯隊建設，形成以老帶新、以新促老的格局，拓展中青年員工的成長空間。
二是完善員工培養(yǎng)體系，提升綜合業(yè)務水平。通過搭建平臺為年輕員工提供鍛煉與發(fā)展機會，引導員工在精通主業(yè)的基礎上將知識面拓展至相關專業(yè)和領域，通過在建項目錘煉，打造具有市場經(jīng)營能力、項目管理與實施能力的人才隊伍。
三是針對非傳統(tǒng)領域的工程實施，向社會選聘服務意識高、業(yè)務能力強、成本管控優(yōu)的優(yōu)秀人才。對需重點攻關的業(yè)務領域，通過更加靈活的激勵方式，不斷拓寬選人用人渠道和視野，滿足EPC工程項目等業(yè)務發(fā)展需要。
另一方面與知名設計大院交叉合作，與知名高校協(xié)同育人，在合作中實現(xiàn)整體設計能力的提升。
中國二十冶下一步將瞄準行業(yè)前沿技術(shù)、施工創(chuàng)新技術(shù)，按照“資源整合、文化融合、產(chǎn)學融合”的協(xié)同育人模式，聯(lián)合國內(nèi)知名高校與大型綜合型設計企業(yè)共同發(fā)力，加大設計技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)力度。此外，關注大數(shù)據(jù)技術(shù)應用、IT時代向DT時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)、建筑后市場、無人駕駛、現(xiàn)代物流、數(shù)字孿生城市（建筑）等經(jīng)濟新常態(tài)產(chǎn)業(yè)，通過“T+EPC”模式發(fā)展、BIM的管理創(chuàng)新，探討EPCM模式下管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的有效措施；在城市空間品質(zhì)提升、新型建材應用、綠色建筑、裝配式建造、智能化建筑等設計領域及數(shù)字建造等領域發(fā)揮出設計創(chuàng)效能力，打造企業(yè)特色競爭力。
注：文章來源《施工企業(yè)管理》雜志，作者樊金田（中國二十冶集團有限公司黨委書記、董事長），僅供分享學習，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。