深入貫徹習(xí)近平總書記“要把整治村莊與經(jīng)營村莊相結(jié)合”的重要思想，以此為行動指南，積極引領(lǐng)和塑造新時代的鄉(xiāng)村經(jīng)營觀。鄉(xiāng)村運營是一種經(jīng)濟(jì)活動，采用市場經(jīng)濟(jì)模式，旨在有效整合、重組和配置鄉(xiāng)村的各種有形和無形資產(chǎn)以及內(nèi)外部資源。其核心在于經(jīng)營，服務(wù)對象則是鄉(xiāng)村，這種方式在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國和推動鄉(xiāng)村振興的過程中，發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。
01戰(zhàn)略意義
1.鄉(xiāng)村運營是實現(xiàn)新時代鄉(xiāng)村全面振興的有力抓手
隨著我國鄉(xiāng)村振興由基礎(chǔ)性、補(bǔ)缺型的“強(qiáng)基固本”階段轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、系統(tǒng)、高質(zhì)量振興的新階段，鄉(xiāng)村振興的主旋律隨之變?yōu)閷崿F(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效、提檔升級與可持續(xù)繁榮。通過持續(xù)不斷的迭代升級，我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略正從量的積累邁向質(zhì)的飛躍，已經(jīng)完成將資源逐步開發(fā)，并沉淀為鄉(xiāng)村資產(chǎn)的過程，已具備很好的硬件條件，開啟鄉(xiāng)村全面振興與現(xiàn)代化建設(shè)的新征程。鄉(xiāng)村運營是美麗鄉(xiāng)村向美麗經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一種積極探索，是鄉(xiāng)村振興進(jìn)入新階段，推進(jìn)鄉(xiāng)村“內(nèi)生振興”的有效方式，要以運營思維搭建鄉(xiāng)村發(fā)展的頂層設(shè)計，規(guī)劃建設(shè)為鄉(xiāng)村運營提供硬件保障。
2.鄉(xiāng)村運營是實現(xiàn)城鄉(xiāng)融合、農(nóng)村農(nóng)民共同富裕的有效途徑
鄉(xiāng)村運營是基于鄉(xiāng)村獨特自然條件和既有資源稟賦，以盤活利用鄉(xiāng)村資源和資產(chǎn)為抓手，以農(nóng)民增收和集體增收為目標(biāo)，以市場化經(jīng)營為手段，推動產(chǎn)業(yè)升級和特色化發(fā)展，實現(xiàn)整村化、系統(tǒng)化、特色化發(fā)展，從而提升鄉(xiāng)村的整體價值，保障鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展。鄉(xiāng)村運營需要良好的基礎(chǔ)設(shè)施、配套服務(wù)和營商環(huán)境，開展鄉(xiāng)村運營，推動城市基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、城市文明向農(nóng)村輻射，推進(jìn)城鄉(xiāng)要素雙向流動和城鄉(xiāng)公共資源合理配置，進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距，實現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展、農(nóng)村農(nóng)民共同富裕。
02底層邏輯
1.兩大層面考量
政策指引。順應(yīng)新時代鄉(xiāng)村全面振興發(fā)展的要求，鄉(xiāng)村振興中產(chǎn)業(yè)振興是關(guān)鍵，而產(chǎn)業(yè)運營是鄉(xiāng)村持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。
經(jīng)濟(jì)需求。滿足鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需求，以市場化經(jīng)營的手段最大化發(fā)揮鄉(xiāng)村閑置資源、資產(chǎn)的價值，從以前單一賣資產(chǎn)到現(xiàn)在賣服務(wù)、賣產(chǎn)品。
2.四大問題導(dǎo)向
圍繞人為什么來、來了干什么、走了帶什么、掙錢怎么分四大問題去思考鄉(xiāng)村該怎么運營，去明確鄉(xiāng)村的主題定位、發(fā)展方向、核心產(chǎn)品、運營方式，更好地推進(jìn)鄉(xiāng)村運營。
3.兩大運營邏輯
（1）價值邏輯
經(jīng)濟(jì)價值：鄉(xiāng)村運營吸引社會資本和人才進(jìn)入鄉(xiāng)村，促進(jìn)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)水平提升，進(jìn)而帶動整個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過整合和優(yōu)化鄉(xiāng)村的有形和無形資產(chǎn)，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與旅游、文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，形成多元化的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。鄉(xiāng)村運營為農(nóng)民提供了更多的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會，使他們能夠通過參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、出售農(nóng)產(chǎn)品、提供服務(wù)等方式獲得收入。
生態(tài)價值：鄉(xiāng)村運營強(qiáng)調(diào)綠色、可持續(xù)的發(fā)展理念，注重對鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善。在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游時，注重生態(tài)保護(hù)和景觀建設(shè)，打造生態(tài)旅游目的地。通過鄉(xiāng)村運營，可以更好地整合和利用鄉(xiāng)村的自然資源和廢棄物資源，實現(xiàn)資源的節(jié)約和循環(huán)利用。
社會價值：創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理模式，鄉(xiāng)村運營需要多方主體的參與和合作，包括政府、村集體、企業(yè)、村民等，通過多方共建共享形成有效的鄉(xiāng)村治理機(jī)制。鄉(xiāng)村運營過程中，農(nóng)民通過參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能等方式提高自身的綜合素質(zhì)。如農(nóng)創(chuàng)客通過鄉(xiāng)村運營，不僅提升了自身的創(chuàng)業(yè)能力，還帶動了其他村民的技能提升。通過共同參與鄉(xiāng)村建設(shè)和運營項目，激發(fā)村民的參與意識和歸屬感，增強(qiáng)鄉(xiāng)村的凝聚力和向心力。
文化價值：通過鄉(xiāng)村運營，將文化與農(nóng)業(yè)、旅游、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，形成“文化+”的產(chǎn)業(yè)模式。促進(jìn)融合發(fā)展的同時，也為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動力。保護(hù)和傳承傳統(tǒng)文化，鄉(xiāng)村運營通過挖掘和研究當(dāng)?shù)氐奈幕Y源，結(jié)合鄉(xiāng)村主題和數(shù)字科技，舉辦民俗活動、傳統(tǒng)技藝、節(jié)慶儀式、文化體驗等活動，吸引村民和游客參與，讓更多的人能感受到傳統(tǒng)文化的魅力。結(jié)合數(shù)字科技和市場需求，整合創(chuàng)新文化資源，開發(fā)新的文化產(chǎn)品與服務(wù)，如將傳統(tǒng)手工藝品與現(xiàn)代設(shè)計相結(jié)合，打造具有市場競爭力的文化商品。
生活價值：鄉(xiāng)村運營吸引投資和政府支持，改善鄉(xiāng)村的道路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施，提升村民生活質(zhì)量。提升鄉(xiāng)村數(shù)字化水平，優(yōu)化公共服務(wù)的供給。通過常態(tài)化舉辦文化、體育、娛樂活動，豐富居民的精神文化生活，增強(qiáng)鄉(xiāng)村凝聚力。促進(jìn)原鄉(xiāng)人與新鄉(xiāng)人、歸鄉(xiāng)人之間的交流與合作，建設(shè)新時代幸福鄉(xiāng)村。
（2）方法邏輯
體制機(jī)制創(chuàng)新：圍繞政府、村集體、運營公司、村民四大主體，以組織結(jié)構(gòu)與利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新為重點。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上，成立鄉(xiāng)村運營公司，在村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)縣等不同層級組建鄉(xiāng)村運營公司，明確其經(jīng)營范圍和運營路徑，形成三級聯(lián)動的運營體系。建立聯(lián)合體和聯(lián)盟，推動農(nóng)民合作社聯(lián)合社的成立，鼓勵農(nóng)民合作社與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體協(xié)同發(fā)展。同時，成立鄉(xiāng)村運營聯(lián)盟，促進(jìn)不同運營主體之間的合作與資源共享。利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新上，鼓勵社會資本參與鄉(xiāng)村運營，通過政策引導(dǎo)和市場機(jī)制，吸引各類市場主體參與鄉(xiāng)村建設(shè)。通過“兩入股三收益”等形式，建立鄉(xiāng)村運營項目與村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，確保各方利益共享。
要素資源保障：政府通過財政資金投入、專項資金扶持等方式，為鄉(xiāng)村運營提供資金保障。制定一系列優(yōu)惠政策和激勵措施，如稅收優(yōu)惠、土地改革、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼等，吸引各類主體參與鄉(xiāng)村運營。對運營團(tuán)隊給予獎勵，鼓勵其增加投入和提高效益。建立鄉(xiāng)村運營平臺，整合項目資源、金融服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等功能，為鄉(xiāng)村運營提供信息、技術(shù)、人才等方面的支持和服務(wù)。成立鄉(xiāng)村運營聯(lián)盟，促進(jìn)鄉(xiāng)村運營團(tuán)隊間的合作與交流，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。通過政策引導(dǎo)和市場機(jī)會，吸引在外的高學(xué)歷人才和有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。鼓勵具有豐富社會經(jīng)歷和人脈資源的鄉(xiāng)賢返回鄉(xiāng)村，參與鄉(xiāng)村運營。建立鄉(xiāng)村運營人才評價體系，完善技能人才職業(yè)技能等級制度，為人才的職業(yè)發(fā)展提供保障。為鄉(xiāng)村運營團(tuán)隊提供辦公場所免租優(yōu)惠，并建立項目審批綠色通道。
4.六大發(fā)展模式
（1）地產(chǎn)模式
隨著逆城市化、消費升級、城市中產(chǎn)心靈覺醒，將中產(chǎn)階級對鄉(xiāng)村更多美好向往，如：田園、康養(yǎng)、低碳、藝術(shù)化融入于建筑中，融于生活服務(wù)體系之中，讓鄉(xiāng)村不僅僅成為一種居住場景，更成為一種生活場景和社交場景。通過建立宜居、宜業(yè)、宜游的鄉(xiāng)村空間和服務(wù)生態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路徑。
模式：萬年上山文化村、“綠城小鎮(zhèn)”開發(fā)模式
（2）場景營造
充分考慮城鄉(xiāng)發(fā)展的差異性，按照品牌先行、運營前置的思路，以場景營造為目的，以整治提升為手段，以運營思維做品牌策劃，激活產(chǎn)業(yè)，發(fā)展多元業(yè)態(tài)，承接城市外溢功能，從而盤活閑置集體和個人資源，實現(xiàn)鄉(xiāng)村“山水林田村”的價值再造。在鄉(xiāng)村規(guī)劃設(shè)計階段充分考慮到運營階段不同的消費場景的需求，讓場景建設(shè)能更快更好地落實。
模式：計家墩理想村、橫一村
（3）鄉(xiāng)村樂園
綜合分析對比鄉(xiāng)村資源優(yōu)劣勢，與當(dāng)下流行熱點融合，找準(zhǔn)鄉(xiāng)村主題定位，整合村落內(nèi)的河流、田園、果林、山地，創(chuàng)意打造多元化的鄉(xiāng)村休閑游樂空間，并通過趣味豐富的鄉(xiāng)村活動，特色鮮明的景觀標(biāo)識，強(qiáng)化鄉(xiāng)村主題，形成村落持續(xù)的旅游吸引力。以免費的游樂設(shè)施與主題樂園為核心，周邊圍繞關(guān)聯(lián)衍生品產(chǎn)業(yè)及服務(wù)配套，全方位多層次提升游客體驗，通過多年運營持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈條，形成穩(wěn)定的經(jīng)營模式。
模式：河北·承德草莓公社、季高兔窩窩、小六石村、長沖村
（4）教育研學(xué)
創(chuàng)新鄉(xiāng)村運營模式，建立健全與鄉(xiāng)村研學(xué)機(jī)構(gòu)和學(xué)校等構(gòu)建的長效合作機(jī)制，為鄉(xiāng)村教育研學(xué)提供扎實的理論基礎(chǔ)與實踐場所，以自然學(xué)校、研學(xué)實踐教育基地為載體，結(jié)合鄉(xiāng)村特定的歷史、文化、自然等特征要素和在地化資源，利用數(shù)字科技、沉浸式體驗多元化的研學(xué)形式，開發(fā)設(shè)計多樣化研學(xué)旅課程。讓鄉(xiāng)村不僅成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，也可以成為文化傳承的新平臺。
模式：青山村、凡樸農(nóng)場、安吉余村、湖州妙山村
(5）康養(yǎng)度假
基于鄉(xiāng)村田園生活，利用鄉(xiāng)村獨特的自然環(huán)境、田園景觀、生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)、民俗文化風(fēng)情、農(nóng)舍村落等資源，圍繞風(fēng)景愈心、文化潤心、生活靜心三大方向，以微改造、精提升方式對村莊進(jìn)行改造，發(fā)展主題民宿、青年公社、創(chuàng)客社區(qū)等業(yè)態(tài)。由于度假是一個持續(xù)性消費的過程，要不斷完善延長游客的消費鏈條，從住宿、餐飲、休閑、觀光多維度開發(fā)構(gòu)建鄉(xiāng)村康養(yǎng)度假體系。
模式：莫干山、下南山村、河北·京雄溫泉谷
（6）整村運營
整合利用村莊閑置資源、引進(jìn)外部資源，構(gòu)建資源共享機(jī)制。引進(jìn)專業(yè)的運營團(tuán)隊或者成立公司負(fù)責(zé)，將整個村莊作為一個整體來進(jìn)行規(guī)劃、管理和運營。根據(jù)村莊特色和資源優(yōu)勢，明確發(fā)展定位及目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮外部資源優(yōu)勢，引進(jìn)多元化的業(yè)態(tài)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。從交通網(wǎng)絡(luò)、公共服務(wù)、居住環(huán)境三大方面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵村民參與自治，實現(xiàn)村民在家門口致富。
模式：淄博紅葉柿巖、永安村
03實施路徑
1.建立一套機(jī)制
構(gòu)建政府—村集體—村民—（高校）—企業(yè)協(xié)作下的“共富共贏”機(jī)制
政府：政府制定標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行考核、村委協(xié)調(diào)、提供建設(shè)和資金。
村集體：協(xié)調(diào)村民關(guān)系、管理集體資產(chǎn)。參與每年運營利潤分配資產(chǎn)出租給運營團(tuán)隊或招商獲得租金，村集體持續(xù)增收。逐漸接管項目運營成長為運營主體
村民：自主創(chuàng)業(yè)、受雇運營、資產(chǎn)入股。
高校：研學(xué)賦能、學(xué)生鄉(xiāng)建、活動導(dǎo)入，專家導(dǎo)入。
企業(yè)（運營團(tuán)隊、國企）：輸出運營服務(wù)、鏈接各方資源。
2.算清兩大賬本
厘清建設(shè)階段和運營階段投入產(chǎn)出回報，其中建設(shè)階段包含道路、管線、征遷等投入；后期租地、租房的收益；運營階段包含運營費用的投入；項目經(jīng)營、物業(yè)管理、稅收等收益。
通過運營前置、營銷推廣、品牌賦能、共建共享四大方面算清兩本賬降低財務(wù)投入。將招商、業(yè)態(tài)自營等各項運營需求前置，指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)，精準(zhǔn)投入、減少折騰。充分發(fā)揮低成本自媒體的營銷力量，策劃低成本的引流活動，為鄉(xiāng)村引流。集中要素塑造品牌產(chǎn)品，依靠品牌提升產(chǎn)品溢價能力來依靠爆款帶動輻射周邊產(chǎn)品銷售。通過決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評、成果共享，凝聚各方資源，廣泛發(fā)動群眾。
3.摸清三大家底
結(jié)合村莊區(qū)位交通定位，預(yù)測游客停留時間。明確資源發(fā)展優(yōu)勢，找準(zhǔn)村莊未來發(fā)展方向，設(shè)計適合村莊特性的產(chǎn)品體系。根據(jù)鄉(xiāng)村開發(fā)模式所需的資金規(guī)模，通過多方解決村莊發(fā)展資金需求，實現(xiàn)村莊經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
區(qū)位交通層面上重點分析旅游區(qū)位、交通的可達(dá)性、與核心客源地的距離等，按照交通時間設(shè)計預(yù)測游客逗留時間從而更好地設(shè)計產(chǎn)品，一般是1:4比率，交通1h，一般停留時間在4h。
資源稟賦層面上重點評估村莊的產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化、建設(shè)用地、閑置農(nóng)房等發(fā)展?jié)摿?。根?jù)資源條件，找準(zhǔn)鄉(xiāng)村運營核心產(chǎn)品，按照淡旺季、不同客群的需求，設(shè)計搭配推薦不同產(chǎn)品，如淡季可主推研學(xué)、康養(yǎng)，旺季可主推親子、休閑、露營等。
資金規(guī)模層面上根據(jù)鄉(xiāng)村酒店、民宿群或度假村、農(nóng)業(yè)主題莊園、全域開發(fā)等四種不同鄉(xiāng)村開發(fā)經(jīng)營開發(fā)模式所需的資金規(guī)模，解決鄉(xiāng)村發(fā)展過程中的資金需求。重點測算村莊重點項目建設(shè)所需的資金總額，按照近、中、遠(yuǎn)期進(jìn)行資金來源謀劃，從政府資金、社會資本、招商引資、村莊自籌多方解決村莊發(fā)展所需要的資金。
4.實現(xiàn)四個再造
隨著鄉(xiāng)村運營開發(fā)建設(shè)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)、生態(tài)、空間、農(nóng)民四個再造。
5.開發(fā)五大產(chǎn)品
圍繞鄉(xiāng)村IP主題，結(jié)合鄉(xiāng)村資源本底開發(fā)構(gòu)建旅居+康養(yǎng)、研學(xué)+科普、親子+體驗、文化+創(chuàng)意、活動+沉浸式體驗等不同的產(chǎn)品體系。
6.構(gòu)建六大體系
生產(chǎn)體系。夯實基礎(chǔ)，完善生產(chǎn)體系發(fā)展條件；突出特色，打造涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展平臺。圍繞田園資源和農(nóng)業(yè)特色，做強(qiáng)傳統(tǒng)特色優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，利用“旅游+"“生態(tài)+”等模式；強(qiáng)化品牌和原產(chǎn)地地理標(biāo)志管理，推進(jìn)農(nóng)村電商、物流發(fā)展，培育品牌。集中連片開展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。加強(qiáng)田園綜合體區(qū)域內(nèi)“田園+農(nóng)村”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善供電、污水垃圾處理、游客集散、公共服務(wù)等配套設(shè)施條件。
生態(tài)體系。綠色發(fā)展，構(gòu)建鄉(xiāng)村生態(tài)體系屏障。優(yōu)化田園景觀資源配置，深度挖掘農(nóng)業(yè)生態(tài)價值，統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)景觀功能和體驗功能。積極發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，充分利用農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保生產(chǎn)新技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源的節(jié)約化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營體系。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系發(fā)展新動能。積極壯大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實力，完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。通過土地流轉(zhuǎn)等方式促進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，增加農(nóng)業(yè)效益。強(qiáng)化服務(wù)和利益聯(lián)結(jié)，逐步將小農(nóng)戶生產(chǎn)生活引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展軌道。
服務(wù)體系。完善功能，補(bǔ)齊公共服務(wù)體系建設(shè)短板。要完善區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)性服務(wù)體系，通過發(fā)展適應(yīng)市場需求的產(chǎn)業(yè)和公共服務(wù)平臺，推動城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸對接，推動農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。完善綜合體社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施和功能，為社區(qū)居民提供便捷高效服務(wù)。
運營體系。形成合力，健全優(yōu)化運營體系建設(shè)。妥善處理政府、企業(yè)和農(nóng)民三者關(guān)系，確定合理建設(shè)運營管理模式，形成健康發(fā)展合力。企業(yè)、村集體組織、農(nóng)民合作組織及其他市場主體要充分發(fā)揮發(fā)展運營中的作用，讓農(nóng)民實現(xiàn)在發(fā)展中的收益分配、就近就業(yè)。
營銷體系。做好品牌建設(shè)與推廣，結(jié)合鄉(xiāng)村資源與發(fā)展方向，打造獨具地方特色的鄉(xiāng)村品牌，以舉辦民俗節(jié)慶、主題活動、會展賽事等線下活動為載體，通過官方媒體宣傳，結(jié)合抖音、微信公眾號、小紅書、達(dá)人等線上流量，增加品牌知名度與影響力。運用物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)在線分析消費者訂單數(shù)據(jù)和購買信息，開展數(shù)字化精準(zhǔn)營銷。
7.滿足七大標(biāo)準(zhǔn)
以生產(chǎn)、生態(tài)、經(jīng)營、服務(wù)、運營、營銷六大體系為支撐，建立健全有生態(tài)、有特色、有品牌、有流量、有智慧、有聯(lián)結(jié)、有盈利七大運營標(biāo)準(zhǔn)。
有生態(tài)：自然生態(tài)環(huán)境、綠色產(chǎn)業(yè)體系、綠色生活方式。
有特色：產(chǎn)業(yè)特色、地域特色、文化特色、業(yè)態(tài)特色。
有聯(lián)結(jié)：鎮(zhèn)村一體，村企一體，鄉(xiāng)民鏈接，形成發(fā)展共同體。
有品牌：具有品牌傳播能力，在政界和業(yè)界均有知名度。鄉(xiāng)村運維具有滿足城市居民標(biāo)準(zhǔn)的較高品質(zhì)。
有流量：線下錨定基礎(chǔ)市場，推動線上關(guān)注流量，吸引周邊市場與機(jī)會市場客流。
有智慧：結(jié)合數(shù)字技術(shù)發(fā)展，探索數(shù)字治理、智慧旅游場景建設(shè)。
有盈利：實現(xiàn)多方共贏，成果共享的盈利模式。
04結(jié)語
鄉(xiāng)村運營是一個系統(tǒng)工程，涉及政策、市場、管理、創(chuàng)新模式等多個方面，需要政府、企業(yè)和社會各界的共同努力，以實現(xiàn)鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展和全面振興。鼎正多年來深耕于鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投融資等領(lǐng)域，以發(fā)展全過程全方位全領(lǐng)域綜合咨詢?yōu)閼?zhàn)略目標(biāo)，致力于成為地方政府發(fā)展的高端智庫。未來將持續(xù)聚焦于鄉(xiāng)村運營領(lǐng)域，圍繞鄉(xiāng)村空間布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、閑置資產(chǎn)盤活、鄉(xiāng)村運營人才培養(yǎng)、生態(tài)綠色低碳等板塊重點發(fā)力，為鄉(xiāng)村運營發(fā)展貢獻(xiàn)鼎正力量。